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中国能建葛洲坝集团召开2022年一季度国际业务工作例会

4月13日,中国能建葛洲坝集团召开2022年一季度国际业务工作例会,总结一季度国际业务发展取得的成绩,分析当前形势,部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭华主持会议。

会议现场

会上,国际疫情防控办公室通报国际疫情情况,国际业务部通报公司2022年一季度国际业务工作情况及二季度重点工作计划。一公司、二公司、三公司、路桥公司等十家单位作交流发言。公司领导、高管及有关职能部门对下一步工作提出意见和建议。

会议指出,2022年一季度,面对“五期”风险叠加和疫情全球蔓延带来的不利影响,在中国能建党委的坚强领导下,公司国际业务改革有序推进,市场布局持续优化,内部协同不断加强,重大项目步入正轨,履约风险整体可控,海外签约和营业收入顺利完成时序计划,主要经营指标在同行业保持上游水平。

会议强调,各单位要进一步提高政治站位,深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略,始终坚持国际业务优先发展战略不动摇,坚定信心、鼓足干劲,以切实有效的措施,推进年度各项经营目标圆满实现,扎实稳步推动国际业务高质量发展。

宋领对下一阶段国际业务发展提出要求:一是持续巩固国际业务改革成果,坚持“集团公司统一领导、国际业务部归口管理、国际公司引领统筹、成员企业分工实施”的国际业务管理体制和国际公司“大履约、优布局、强市场”的职能定位,理顺国际业务管理关系;二是全力推进国际市场开发,强化与中国能建的协同联动,紧扣“专业聚焦、区域深耕”,围绕重点区域、重点国别、重点地域精准发力;三是高度重视项目策划与管理,加强重大项目管控,有效防范化解项目履约风险,压实项目履约主体责任,释放管理效能,促进项目稳产高产;四是加强海外投资政策研究,着力推动新能源、基础设施、非电业务等领域投资项目落地;五是围绕“合规管理强化年”工作,开展全级次、全领域、全方位的国际业务合规风险排查;六是深入落实安全生产“十二个到位”要求,进一步完善境外社会安全保障机制,加强安全生产隐患排查和治理,全面提升安防标准;七是根据国际疫情变化,及时调整防控措施,提升分区分级差异化精准防控水平,做到疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬、两不误、两促进”;八是大力引进国际业务市场开发、商务、技术等高端专业人才,积极推进海外管理人员国际化、属地化,持续优化海外人才结构。

集团股份公司党委常委、副总经理邓银启,副总经理、总法律顾问徐刚,总经理助理刘灿学,总工程师郭光文,总经济师鲁中年,有关职能部门和子企业负责人参加会议。

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